10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

[Ailie662]

1. เลือกผู้ว่าจ้างเชื่อใจได้ ชำระเงินตามกำหนด
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง เงินเดือนคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยวเนื่อง จึงควรระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาความเป็นมาของลูกค้าและดูประวัติความน่าไว้วางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาเหมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้เราจำต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนกระทั่งลำบาก



" เราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหาเงิน " โฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับผม

ยิ่งถ้าเกิดพบนายจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรือบางทีอาจโชคร้ายจำเป็นต้องเจ๊งกันไป เพราะเหตุว่าความเสี่ยงจากเจ้าของงาน ถือเป็นประเด็นสำคัญถ้าเกิดคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนไหนกัน ขอให้ลงนามก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วซั้วขอรับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรดำเนินการที่ได้ กำไรสุทธิข้างหลังหักค่าใช้สอยทั้งปวง จำต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม ผู้ว่าจ้างส่วนมากบางทีอาจไม่รู้เรื่ององค์ประกอบต้นทุนกับการเสี่ยงล้นหลามที่พวกเราจำต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมาก หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แต่พวกเราทราบกันอยู่แล้วครับผม ว่าราคาที่เสนอไปคือการคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าแรงงานล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ทดลองอธิบายให้เจ้าของงานรู้เรื่อง แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรเลือกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ปฏิบัติงานคุณภาพดี แล้วก็จบตามเวลา ไม่ใช่ด้วยเหตุว่าราคาไม่แพงที่สุดแต่ไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. ประชุมช่วง Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จึงควรประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงงาน นักออกแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประเมินราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อให้เห็นทางเดียวกัน การวางเป้าหมายไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางแผนกำเนิดคุณภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม แล้วก็ควบคุมต้นทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดแจงทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาประหยัดเวลา ลดการเสี่ยงและเพิ่มผลกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่มีเวลาเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ทุนค่าใช้จ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับแนวทางการที่กระจ่าง สำหรับเก็บรวบรวมทุนและค่าใช้สอยทั้งผองให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า ต้นทุนมากขึ้นสวนกับกำไรที่ลดน้อยลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานได้ตามแผน รวมทั้งมีคุณประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุอุปกรณ์ที่ใช้สำหรับการก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความยั่งยืนและมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินการได้ลำบาก หรือถ้าเกิดต้นทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตรงเวลา ก็จะหมดปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการผลิตกำไรได้ครับผม

6. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถอดออมทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่สมควร เนื่องจากว่าสิ่งของแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อต่างๆนาๆ

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและจัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวพันที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเปรียบและ (เพียรพยายาม) ชำระเงินให้ทันเวลา ถ้าทำงานร่วมกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่เอาใจใส่เรื่องฐานรากอย่าง การชำระเงินตามเวลา แล้วก็การดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าหากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากดำเนินงานกับพวกเราต่อไปเรื่อยๆเองครับ หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินการกับที่อื่น ก็คือปัญหานึง ที่เพราะเขาบางทีอาจมิได้รับเงินเดือนที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
เป็นสินทรัพย์ที่เราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจจะทำให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมนึกถึงค่าครองชีพที่ตามมาด้วยนะครับ ยกตัวอย่างเช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างมักจะชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพและก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน แล้วก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจำเป็นต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจะต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูกรยละเอียด แล้วก็ตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนไปจะดีที่สุด

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ประสบผลสำเร็จ จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามสัญญา และก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อถือระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[Ailie662]

 ดันกระทู้

[Ailie662]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Ailie662]

ดันๆ

[Ailie662]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

 ดันกระทู้

[Ailie662]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Prichas]

 ดันกระทู้

[fairya]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[Chanapot]

 ดันกระทู้

[Prichas]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[Panitsupa]

ดันๆ

[Prichas]

ดันๆ